职工合理化建议范文3篇_倡议书

| 忧伤草2

  合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度,是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。下面,小编为大家整理关于职工合理化建议范文,欢迎大家阅读。

  职工合理化建议范文一

  各部门:

  为发挥基层工会组织在企业中的积极作用,加强职工建议(意见)管理,提高企业民主管理水平,打造民主、和谐、规范企业,推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究,决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下:

  一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。

  二、 合理化建议(意见)的申报

  各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。

  三、 合理化建议(意见)的受理

  公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。

  四、 考核奖励

  (一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于

  部门(岗位人员)不尽职履职、失职的,工会委员会直接提交监察科意见处理。

  (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。

  (三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的,由工会委员会组织集体裁定。

  (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。

  1、奖项设置及奖励标准:一等奖元、二等奖元、三等奖元。

  2、奖项评定标准:

  有效性:建议(意见)结合行业、企业、部门实际,具有较强的有效性。

  创新性:建议(意见)得到广大职工认可,具有有效性的同时具有创新性。

  采纳实施:被公司及其所属部门采纳实施。

  经济性:建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。

  职工合理化建议范文二

  一.总则

  为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。

  二.管理范围

  以下范围的建议是应鼓励和可接受的:

  经营管理思路和方法的改进;

  各种工作流程、规程的改进;

  新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;

  制造工艺、设备、技术的改进;

  原辅材料节约、三废利用;品质的改进;

  降低成本和各种消耗;安全生产;

  加强政治思想工作和凝聚力;

  其他任何有利于本公司的改进事项。

  以下范围的建议不予受理:

  夸夸其谈、无实质内容的.

  为完成合理化建议的任务而无新意的;公认的事实或正在改善的.

  已被采用过或前已有的重复建议;在正常工作渠道被指令执行的。

  针对个人及私生活的。

  三.组织机构

  公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任(主席),委员由各有关职能部门经理和工会、工人代表组成或任命。

  在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。

  在公司的下属分公司、子公司,可设立相应的合理化建议委员会分会。

  合理化建议委员会职责范围:

  ⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;

  批准合理化建议活动的年度经费预算;

  ⑶制定和实施例题建议活动的工作流程;

  ⑷审查和监督重大合理化建议的实施;

  ⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。

  四.管理程序

  公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。

  公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项:

  ⑴建议人姓名、部门、职务;提案日期;

  提案原因或理由;建议方案或措施;

  预期效果及改善前后比较分析;

  [4]其他事项。

  员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案(意见)箱应及时或定期开启。

  允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征 招建议。收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。

  经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人。

  提案依其重要性分为四级:

  a级,重要的,多为创新性的;

  b级,较重要的,多为改良性的;

  c级,一般性的;

  d级,反映在个别问题点上的。

  对提案落实执行情况进行调查、追踪,协调解决存在的问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。

  将提案结果作成报告产拟订奖励方案,报委员会核准后张榜公告。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权属公司所有。

  五.奖励

  (一).奖励办法

  凡1年内提出建议累计3项,且均不采用的,发给奖金______元。凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保留的,发给奖金______元。对正式受理且分类为a类的,发给奖金______元.对因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取奖金:

  年节约工新创价值100万元以上,按1%计算。年节约或机关报创价值50万元以上至100万元以下,按1%~1.5%计算。

  年节约或新创价值10万元以上至50万元以下,按1.5%~2%计算。年节约工新创价值1万元以上至10万元以下,按2%~3%计算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下,按3%~4%计算。

  (二).提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果,可给建议人一次性特别奖金。

  职工合理化建议范文三

  一,改进工作质量,提高技术水平的建议:

  主要探讨汽车维修的课题。

  (一)个人方面

  1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业的思想,学会感恩,这样,事业才容易成功,生活才会快乐!三要树立危机意识。

  2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学;同时,多动脑思考,并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论,虚心听取别人的想法,进而激发自己的思维,最终解决问题。三可通过修车资料学习,或找一些好的修车视频看,或加入一些汽修讨论群等等。

  (二)单位方面

  首先,要推行人性化管理,要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。其次,要为汽修工搭建一个较大的发展平台,如培训、定级、升职等。最后,尽量为他们提供一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等,适当增加福利待遇,尽量做到同工同酬。

  二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施:

  在每日的工作氛围中,不时地,不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何?你对他们的期望是什么?给予明晰的指导,并鼓励他们提出问题,以保证他们确实理解了工作的要义,等等。永远不要吝惜你的赞扬,如果他们做的确实不错,也不要隐瞒你的不满,如果他们确实有不足。要正视问题的存在,不要寄希望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。更不要把你的不满累积两周之后,某天突然爆发,以对员工的呵斥代替了沟通。这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命的,而且很难再恢复。

  三、提高员工工作积极性方面的建议:

  1、建立“好”的管理体制。它是“游戏规则”,能将“坏人”变成“好人”,也能够把“好人”变成“坏人”。

  2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习,提高领导能力,对下属有要求、有标准、有理念。

  3、培养员工对岗位的兴趣。“无利不起早”也是人之常情,只有让员工看到工作背后的价值,员工才能全力以赴。

  4、搞好压力与能力的配比。一是要掌握下属的能力范畴,二是要重视人才的培训与辅导,不要发现人才往死了用。

  5、工作就像五匹马拉车,车的速度不在于马的强壮,而是在于共同的方向与配合。上级要主动化解矛盾,完善文化认同.

    相关文章

    8497