企业员工哲理故事

　　企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分;如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程。因此小编给大家准备了一些企业员工哲理故事，以供各位参考。

　　企业员工哲理故事篇1

　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。

　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。

　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

　　禅理感悟：其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。

　　企业员工哲理故事篇2

　　美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。

　　日本人也不轻易敲主管的门，他们认为如果去敲主管的门，就会被主管认为很无能。

　　一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句："这口红好看吗?"

　　美国调色师站起来："第一，亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了)，这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。

　　第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比较好，下个礼拜开始你可以调。

　　第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的，而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢没有关系，如果你喜欢，别的女人却不喜欢，完了。"

　　"Sorry，Sorry......"主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。

　　小故事大道理：如果一位主管太喜欢管事，一定程度上会影响下属的创意原则，束缚他们行动。这是大家应该吸取的一个教训。

　　企业员工哲理故事篇3

　　“绝妙”的措施

　　一家公司因业务需要为员工购买了一些便携式电脑，以便他们出差时使用。后来，因为担心这些电脑被盗或被员工私用，管理层就想出了一个绝顶聪明的解决办法：将这些便携式电脑永久地固定在员工的办公桌上„„

　　启示：其实我们身边并不缺乏这样的故事：为了解决某类问题，便忘记了事情的初衷!比如：

　　因为害怕经过培训的员工会流失，所以就不培训了——忘记了员工首先是为企业服务的，只有员工成长才会有组织成长;因为工作需要出勤，所以就把出勤当成了工作，要打卡甚至按手印考勤——忘记了你需要的是员工的“头脑”，而不是他们的“身体”;因为老板兑现自己的奖励承诺要增加成本，所以就不兑现——忘记了这种成本其实只是员工绩效增加的一部分，不兑现承诺所破坏的，将是员工对你和企业的期望;因为员工意见会“损害”自己的虚荣心，于是就拒绝他们的直言——忘记了你的职责是保持组织的成长，而不是你的面子。

　　所以，管理者的职责，首先就是要看到管理事情事，要解决的问题，它的根本在哪里。