企业培训团队励志文章
想要建设好一支靠谱的团队，管理者就要懂得如何培训团队，那么企业培训团队励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。
企业培训团队励志文章：领导如何带领团队
作者：理弘，张海生
摘自《给企业主管101条忠告》
任何主管都会发现，下属中总是有那么一些人，尽管工作态度很认真，能吃苦，听指挥，但工作总是干得不如别人好，有些力不从心。对于这些人，如果放弃不管，无论是对事业还是对他们个人，都是极大的损失。
一般的主管，往往只垂青于那些才华横溢、有突出成就的人，经常表扬他们，提拔他们，而很少注意那些能力低、成绩差的人。这样的主管，实际上还是不懂得怎样调动人、培养人。因为在一个单位里，才华出众的毕竟只是少数，而平庸的则是多数。如果扔下这些人不管，整个职工和干部队伍素质就上不去，工作也不可能真正搞好。
那么，怎样帮助那些能力低的人呢?
1.帮助他们消除自卑感
人一自卑，即使有能力也很难发挥出来。其实，除了少数“尖子”以外，其余一般人的能力相差并不悬殊。如果能使他们增强信心，消除压抑能力的自卑感，他们甚至可以取得与“尖子”一样的成果。这同体育比赛差不多，如果见对方占了优势，便心慌气馁，势必打不出水平，越比越输;如果能增强信心，重整旗鼓，发挥全部力量努力拼搏，则不但可以扭转败局，而且可以压倒对方，转败为胜。所以主管要亲近这种人，同他们交谈，列举他们的优点和成绩，证明他们并不比别人能力差多少，也一样可以干得漂亮些，使他恢复与人等同的思想意识，从而激起他们的上进心和自信心。
2.要加强指导
对这部分人，需要比领导别人多花一点精力。给别人布置工作，交代清楚就可以了，给这些人布置工作，要更明确、具体一些，不仅交任务，而且要交途径、交方法。在其完成任务的过程中，主管要加强指导，帮助他们克服困难，排除障碍，使之不断丰富经验，满怀信心地发挥自己的才干。但需要指出的是，主管不能手把手地教他们一辈子，必须在提高他们自身能力上下工夫。也就是说对能力低的人帮助，最好的办法不是“喂”他们，而是要想办法使他们会多动脑筋“自己飞起来”。
3.不要伤他们的自尊心
社会上各种人历来都有重体面的传统，认为“有伤脸面”和“无脸抬头见人”是最大的耻辱。所以，绝大部分人都“宁愿身受苦，不愿脸受热”，特别是那些能力低、有自卑感的人，自尊心更强。因此，主管在做工作时，不要损伤他们的自尊心。譬如，在分配工作时，不但要考虑如何使他们完成任务，而且要采取能使他脸上有光的奖励办法。需要批评时，也不要伤害人家的感情和人格，把人羞辱得无地自容，那样容易使他产生敌对心理，或从此自暴自弃，破罐破摔。
正如美国成人教育专家戴尔·卡耐基所说：“我们常常无情地剥掉了别人的面子。伤害了别人的自尊心，抹杀了别人的感情，却又自以为是。我们在他人面前呵斥一个小孩或下属，找差错，挑毛病，甚至进行粗暴的威胁，却很少去考虑人家的自尊心。其实，只要冷静地思考一两分钟，说一两句体谅的话，对别人的态度宽大一些，就可以减少对别人的伤害。事情的结果也就大不一样了。”
4.让他们先出成绩
办法是找一些相对比较容易的工作让他干，完成得好，出了成绩，哪怕是小小的成绩，立即表扬鼓励，让他们从自己的成功中，看到希望，增强信心。凡是做过父母的人，都有这样的体会：孩子初学走路时，是那样的笨拙可笑，摇摇晃晃，刚迈一小步就摔倒，可是父母却为他迈出的那一小步而欣喜异常，赞不绝口地说： “太好了，走得太好了!”他们还蹲下来，张开双臂哄着孩子：“快来，宝贝，再试试!”在他们一次次地喝彩和鼓励下，孩子终于学会了自己走路。对待能力低的下属，也要采取这样的办法，随着其能力不断提高，要求也要随之提高。这样过不了多久，人才就培养出来了。
5.为之创造重整旗鼓的环境
有的人因为前一个时期没有干好，周围的人对他难免有看法，而且难以迅速扭转。有的人是因为工作岗位有碍于发挥他的专长，久久出不了成绩。对于这样的职工，可以考虑给他调换一下工作，把他放到一个新的环境和岗位上，便于他重打鼓，另开张。事实证明，这也是一个有效的办法。
6.必要时给点压力
“人没压力轻飘飘，井没压力不喷油。”在有些情况下，对下属给点压力是必要的、有益的。田径运动员在激烈竞争的压力下很可能比平时发挥得更好，演员面对观众进行演出，往往也比在排练大厅里表演得更出色。对于能力低的人，主管给他“吃点小灶”是必要的，但也不能因此而娇惯他们，让他们过于轻松。特别是当他们的能力有了一定提高之后，要时常给点压力，或是用语言“点”一下，或是用别人的事例“激”一下，或是在工作上适当“加点码”，使他把压力转化为内在动力，这样比单纯“保护”提高得要快。
7.进修或培训
如果条件允许，可以对这些人进行某些方面的业务训练，缺什么补什么，或是送他们去实习、进修，使之从系统的学习和实践中得到提高。
企业培训团队励志文章：成功的人都拥有狼的团队
狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者!
狼之道
1.狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关!
2.作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社会所淘汰!
3.无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社会所淘汰!
4.团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。
5.忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。而我们现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神!
6.在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队!
7.狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的的正是制度的力量，而这也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度!
8.虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行为，它们将永远得不到庸人自扰，那么狼群就只有面临饥饿的威胁。所以只有行动，才能实现自己的理想，达到自己的目标!
狐之智
1.兔死狐悲：免子死了，为何只有我来作悲戚之态呢?可见我看问题较其他动物深远;我之所以能与所有的动物相处，因为，在他们面前，我隐藏起了自己所有的优势，展露自己不利的一面，所以，所有动物都认为我对他们没有构成任何威胁，没有了敌意，我们就能融洽地相处了!
2.狐假虎威：谁能假借老虎的威风?唯有狐兄有这样的能耐。为了适应环境，生存于世，我不得不变色来保护自己，只有这样，我才能得到自己想要的东西南北，才能不被强者吃掉!
3.狐朋狗友：狗以灵性和忠心为人类称赞，谁有可能与之并肩甚至排列在狗之前呢?当然只有我!借力并不是空口白话，它需要通过智慧的双眼来发现可借之物，并且运用自己所有的能力与计谋巧借力，只有善借才能赢得成功!
好人，坏人并无一定的界限，而且复杂的生存环境也决定了我们不可能永远保持好人的或坏人的形象，所以很多时候，我们都是既得唱“黑脸”，又得唱“白脸”;得做好人，也得做坏人。这是由不同的环境决定的，只有这样我们才生存于世!
在与对手周旋时，审时度势，该低头的时候，我不会昂着头;该退步的时候我不会前进。我明白进退与得失之间的利弊，所以我能够审时度势，在丛林中游刃有余!
为了适应环境，生存于世，我不得不变色来保护自己，只有这样，我才能得到自己想要的东西南北，才能不被强者吃掉!
鹰之谋
1.鹰，这个不属于人间的生灵。这段简单的描述，却将雄鹰傲视一切。气势逼人的王者风范表达得淋漓尽致。正是这种强者心态使得鹰成为了天空的霸主，没有人敢挑战它的权威!
2.鹰，是一即使是死也要维护自己强者尊严的生物。它是天空的强者，也是大自然的强者，这种强者心态，让它们在生物界自由翱翔。当它们的强者尊严受到挑战与污辱时，它们宁愿用死来捍卫这一信条，所以鹰才具有独一无二的“气势与风范”，这是永远不会改变的!所以在这个竞争日益激烈，弱肉强食的社会中，任何一个企业和公司，从创业到发展与壮大，都必须具备鹰的强者心态，树立起自己的王者风范，才能从高手云集的环境中脱颖而出，占有一席之地!
3.鹰的眼光十分锐利，当它确定好自己的目标后，便会瞅准机会，迅速出击，企业一旦树立起目标后，就要不遗余力地执行，否则目标只会永远高高在上地挂在那，而不会成为现实!
4.雄鹰懂得“追两兔而不得其一”。企业的经营者与领导者，都希望企业能够走向国际，成为世界上有影响力的龙头之一，但是一个人的精力是有限的，只有当他全神贯注于某一件事时，他才会充分挖掘自身的潜力。所以要想实现企业的这一目标，就要培养自己和员工专心致志的能力!
同那些在强手面前自动缴械，在困难面前止步不前，不去作任何努力和抗争的企业相比，从失败中站起来，并继续向前的公司更能让人油然而生敬畏之情，这样的企业即使有一天真正从社会中被淘汰，但它们却不会在人们的记忆中被迅速抹去的!
在捕猎中，鹰付出了其他动物没有的耐性，所以它获得了其他动物所无法得到的美食。一个作家说过：在任何力量与耐心的比赛中，把宝押在耐心上。可见，耐心对事情成功的影响力之大!
机会中往往隐伏着风险，但风险中也存在着高昂的利润，要想及时抓住机会，就要克服安于现状的心态，随时留意新趋势、新信息。
企业培训团队励志文章：职场需要狼性精神
作者：温雅
在生活中，如果一个人被亲友形容是只“狼”，这个人可能凶残顽劣，六亲不认，忘恩负义，“狼”恐怕是对他的最低评价了。然而，如果把场景切换到职场上，说一个人具有“狼性”，则是一种很高的赞赏。
不少知名公司都将“狼性”作为自己公司文化的象征，引发其他公司竞相效仿。那么，问题来了，我们中华民族如此提倡“温良恭俭让”，为什么在企业的运作中如此强调听起来没有温度、似乎还有些冷血的“狼性”?“狼性”为什么在职场上如此受推崇?
1、所有哺乳动物中最有成就者
莫过于狼
让我们重新认识狼这种动物。
英国动物学家绍·艾利斯说过：“在所有哺乳动物中，最有情感者，莫过于狼;最具韧性者，莫过于狼;最有成就者，还是莫过于狼。”
狼具有如下性格特征：
1)嗅觉敏锐，每次行动都要踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，讲究章法，不打无准备之仗;
2)眼力好，善于侦查，善于发现目标;
3)具有极强的忍耐力，专注，不达目标绝不罢休;
4)纪律严明，互相信任，彼此合作，服从头狼安排;
5)渴望自由，不被收买，冷静，无所畏惧。
2004年，随着姜戎的小说《狼图腾》热卖，社会上兴起一股“狼文化”。年，根据该小说改编的同名电影既叫好又叫座。《狼图腾》讲述了上世纪六七十年代，一位北京知青在内蒙古草原插队时与草原狼、游牧民族相依相存的故事。
《狼图腾》原著中提到，草原狼是蒙古民族的原始图腾。狼的凶悍、残忍、智慧和团队精神，狼的军事才能和组织分工，曾经是13世纪蒙古军队征战欧亚大陆的天然教官和进化的发动机。但无论是北京知青还是当地牧民，都不能阻止人们用现代武器杀狼，将狼驱赶到边境外，大片开垦草原土地，破坏了生态平衡，导致鼠害横行，草原沙漠化，沙尘暴不仅在北京肆虐，还漂洋过海到了日韩。(原来，北京沙尘天气根源在这里啊。)
2、推崇狼性的企业
都不是吃素的
华为是众所周知的以“狼性文化”著称的企业。
华为的创始人任正非认为，做企业就是要培养一批狼，因为狼有让自己活下去的三大特性：敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。
在华为创业初期，生产车间、厨房和卧室是公用的，当时床不够用，人们就准备了床垫备用，工作累了就睡，醒来接着工作。这就是华为后来广为传播的“床垫文化”。
近年来，任正非开始用别的动物哲学来比喻华为的文化，但是如果外人细看，还是能发现“狼性”的影子。例如，“华为为什么不上市，猪养的太肥了，连哼哼声都没了”“烧不死的鸟是凤凰，我希望树立一批真真正正烧不死的鸟做凤凰，他们对华为人的影响将是无穷的”，等等。
崇尚“狼性文化”的不仅有华为，联想也公开呼吁自己的员工重新恢复狼性，迎接互联网新形势下的挑战。今年1月，联想集团董事长兼CEO杨元庆在一封致全体员工的公开信中提醒员工，切勿“躺在功劳簿上享乐”，切勿“只盯着自己碗里的那点事，不再抬眼看全局”。
他写道：“是不是国际化到了今天的深度，我们就有理由按部就班，不再需要饥饿的狼性，不再需要知难而上的精神?当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示，忽视市场的变化，不关注用户，急功近利，或是动作稍微慢一点，都可能给企业带来灭顶之灾，再大的企业也不例外。”
只有狼性，还不能满足乐视的胃口。今年2月，乐视创始人贾跃亭在公司年会上说，乐视将打造“狮狼文化”，“每一个Leader都要像百兽之王狮子一样的领袖能力，还需要拥有狼群一样的精神”。
3、狼性
就是首先要对自己狠
老板希望自己团队有狼性，那么作为每个队员，就必须刻意培养自己的狼性，才能在这个团队中生存下去，否则，团队对你绝不心慈手软。
1)舍得先向自己下手，对自己要狠
在平时工作中，你就要对自己严格要求，努力工作，敬业自律。格力电器董事长兼总裁董明珠的行事作风以“狠辣”著称，江湖传言她“走过的路不长草”。她曾为了捍卫公司原则，拒绝给亲哥哥好处，两人因此绝交20年。
2)喂养自己的野心，时刻保持饥饿感
野心帮助你瞄准更高的目标，摆脱碌碌无为的平庸状态，而饥饿感，让你永不知足，保持积极向上的学习状态。
3)坚韧不拔，把坚持化为行动
杨元庆在那封公开信中还引用了一句话，“这个世界的大部分传奇，不过是执着的人，把坚持化作了行动。”笑到最后的往往不是那个最聪明的人，而是那个最能坚持的人。在这点上，奥地利诗人赖纳·马利亚·里尔克的话更为实在：“哪儿有什么胜利可言，挺住意味着一切。”
4)既能独立作战，又能融入团队
要在工作上做出成绩，光自己能干还不行，还要善于跟别人协作，而不是一味居功自傲，无视整个团队的奉献。没有团队的帮衬、托举，你可能什么都不是。丰田汽车(中国投资)有限公司执行副总经理董长征曾在接受猎聘采访时说：“在工业体系里面，很难说个人做多少东西，团队很重要。”
5)头脑冷静，没有玻璃心
善于用冷静的头脑应对复杂的情况，拒绝一遇到困难、打击、批评就碎一地的玻璃心，增强自己的抗压力。
如果说，善良的最高境界是像水的品性一样，泽被万物而不争名利(上善若水)，那么狼性的最高境界就是披着羊皮的狼，这意味着，不管一个人有多大的雄心，有多么了不起的成就，永远都要用善良这个底线来约束自己。
