成为一名部门经理的基本职责

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成为一名部门经理的基本职责篇1

1、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实;

2、对公司人力行政体系建设与改进提出合理化建议;

3、负责本部门工作计划安排和督促按时完成;

4、协助指导人力行政各模块工作;

5、协助指导绩效考核工作及实施;

6、负责企业文化建设管理。

成为一名部门经理的基本职责篇2

1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作,参与制订企业的方针、目标,确定企业的年度、季、月生产计划,并组织实施。对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。

2、根据需要参加管理评审,审核年度管理体系的内审方案,组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证,确保质量管理体系的符合性和有效性。

3、参加管理评审,向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。

4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作,并组织检查、评比和考核。

5、组织对合同执行情况的检查,协助处理企业的重大合同纠纷。

6、负责公司生产过程中的质量管理工作,确保贯彻一次成优的各项质量措施,落实公司年度确立的各项创优目标。

7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排,全面负责材料、机械设备的管理协调,确定合格分包商和材料分供应商,审批(审核)重要采购、分包合同。

8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处,完成总经理临时交办的各项工作任务。

成为一名部门经理的基本职责篇3

一、收集整理各种内外部重要信息,发布由总经理授权的新的工作动态。

1、了解、掌管公司内部经营管理中出现的新情况、新问题、重大问题并及时向总经理报告,协调有关部门、有关单位处理和解决。

2、了解、掌握外部环境及市场的最新动向,及时向总经理反映情况并提出建设性意见。

3、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神。发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。

二、协助总经理进行内外关系协调

1、协助总经理协调并维护与政府主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。

2、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。

三、管理、督导公司各部门的工作

1、掌握公司年度各重点工作的完成进度,对各部门年度及月度工作计划及目标达成情况进行过程监管与督办。

2、对各部门经理的培训考核。

四、对总经理交办的内外事务及临时工作的落实。

1、及时、准确完成总经理交办的工作。

2、完成其他突发性工作。

成为一名部门经理的基本职责篇4

1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;

2、负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录;

3、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;;

4、组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;

5、组织起草公司各项管理规章制度并监督实施;

6、负责公司内部报纸的主编工作;

7、参与公司重大决策的研讨和制定;

8、负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;

9、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;

10、审核、控制公司办公费用及接待费用;

11、组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复;

12、组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决;

13、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;

14、协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;

15、负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

成为一名部门经理的基本职责篇5

1、目标管理

贯彻和执行公司目标,定价方针,以及厂商所规定的销售、服务、零配件等标准

分析公司目前形势(市场地位、竞争形势和客户组成等),明确优劣势,制定短期和长期经营计划和和实施方案

根据厂家要求,及市场行情,计划、实施并监督市场广告活动

督促和管理各部门业绩目标,协调部门间工作

公司内经营和服务管理流程的优化,以实现利润最大化,并达成厂家的各项品牌指标

客户问题和投诉建议的处理

2、团队管理

督促和监督员工工作规范性,确保遵守劳动安全,预防事故

内部员工培训计划和培训实施,完成厂家培训认证指标

拟定员工奖惩方案,实施部门内员工绩效考核,明确奖金体系

对下属的工作进行指导,并及时提出反馈意见,帮助员工对工作进行不断改进,取得更好的绩效成绩

定期与员工进行沟通,了解员工心声,提高员工对企业忠诚度

年度人员规划,明确各部门岗位描述

成为一名部门经理的基本职责篇6

一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。

成为一名部门经理的基本职责篇7

1、组织制定部门工作发展规划、计划与预算方案;

2、负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;

3、组织、协调公司年会、员工活动、团建及各类活动或会议;

4、负责固定资产、办公用品的购置和供应商管理;

5、领导安排的其他工作。

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