项目经理的工作职责

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许多小伙伴都听说过经理这个职位,知道吗?经理主要是指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是小编为大家整理的项目经理的工作职责五篇,希望能帮助到大家!

项目经理的工作职责(精选篇1)

1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;

2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;

3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;

4、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理,需根据项目需求监督项目场地,解决施工中出现的具体专业技术问题;

5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;

6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判,友好沟通,维护关系并保持良好联系状态。

项目经理的工作职责(精选篇2)

1、参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。

2、按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

3、编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。

4、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

5、确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。

6、组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

7、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

8、定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。

9、当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

10、施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。

11、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。

12、组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。

项目经理的工作职责(精选篇3)

1、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;

2、与客户沟通,完善项目运营操作方案,组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;

3、监督项目导入期及试运营期的准备工作,制定各流程的作业标准及考核指标;

4、指导客服深入了解客户情况,制定服务流程和规范;

5、监督项目运营情况和各项指标(仓库操作、客服),协调各部门资源,保证项目的顺利实施和服务质量达标;

6、承担项目的财务指标,达到收入、利润的目标;

7、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表,确保沟通渠道及时、有效;

8、定期与客户召开会议,沟通交流,维护良好的客户关系;

项目经理的工作职责(精选篇4)

1、作为公司代表,对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;

2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;

3、负责项目交底及技术交底工作;

4、各类生产方案制作;

5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;

6、对接、跟踪现场进度计划安排,引导计划专员制作、调整各项计划;

7、参与图纸前期图纸审查与消化;

8、处理项目签证、变更;

9、与其他部门的支持与配合工作;

10、领导交办的其他工作。

项目经理的工作职责(精选篇5)

1、强化专业知识,不断学习,提高专业技能。

2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。

3、协调处理施工过程中土建方面施工问题,为工程顺利进展创造条件。

4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。

5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题,提出合理化建议。

6、审核材料计划,督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

7、监督监理单位的管理工作。

8、参与土建工程分部分项验收,协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。

9、协助组织本专业分包工程的招标工作。

10、审核本专业施工方案,施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。

11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核,并监督执行。

12、完成领导交办的其它工作。

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