的正式责任书

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责任书是写清楚责任的书面文件,需要双方当事人写清楚具体的责任范围和职责。这种责任书应该要在正式场合,且有证人的情况下写清楚。下面是小编整理的免费的正式责任书模板。

的正式责任书篇1

为了确保完成公司全年经营管理目标,加强绩效管理,落实岗位责任制,根据公司总经理办公会会议要求,特制定采购部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

一、考核时间:

从20----年1月1日起至20----年12月31日

二、考核内容及分值:(满分100分)

(1)采购计划与预算的考核指标(30分)

1、根据生产总体计划和预算,结合业务订单,组织编制采购计划与预算,报领导到审批后组织执行。(15分)

2、根据订单和生成的实际情况及时调整采购计划,确保采购任务按时完成。(15分)

(2)物资采购的管理考核指标(30分)

1、组织采购人员进行市场调查,做好原材料及辅助材料的采购工作,拓宽采购渠道,向供应商发出询价单,及时收集、整理价格信息,并编写询价报告,向公司领导请示。(10分)

2、组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成一致意向后签订供货合同,并监督、督促供货商严格履行合同。(5分)

3、负责整个采购过程的监督管理,保证物资采购的及时性。(5分)

4、加强内部管理、规范部门工作流程,制定部门各岗位职责及考核办法,提高部门工作质量和效率,确保部门员工违法违纪,损害公司利益的情况发生。(10分)

(3)采购物资验收的考核指标(20分)

1、组织相关人员,会同质量管理部,对采购物资进行清点验收。(10分)

2、合格后办理入库、结算等手续,如发现问题,按合同规定进行相应处理。(10分)

(4)采购成本控制的考核指标(20分)

1、根据企业采购计划的安排,根据对物资市场价格变动趋势的分析,编制每一采购项目的预算。(10分)

2、根据预算,制定适当的采购策略,降低采购成本,保证作业经济效益指标顺利完成。(10分)

三、考核与奖惩

1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

2.公司总经理办公会依据考核结果对责任人进行薪酬兑现及奖惩。

四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组,因不可抗力或公司重大政策变动时,公司有权变更或终止责任目标的考核。

常务副总经理签字:

部门主管签字:

签订时间:20----年6月2日

的正式责任书篇2

为实现----公司(以下简称“公司”)20----年度经营目标,提高公司的核心竞争能力,经公司领导研究,现将采购部20----年度经营目标确定如下:

一、规范内部管理,加强人员培训,建设高效的工作团队,完善制度及流程建设 建立SDE及MC工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本,使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作

实行SDE为主体的三方评估开发模式,对四类物资进行开发布局。类、及、类开发第二供应商,与调研潜在供应商。做好国际供应链开发管理工作,一方面开发国内供应商及代理商,降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价,降低成本。

四、做好物资采购供应工作,保障生产所需

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购,达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应,并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式,降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库

完备各种物料协议价格资料等的收集,建立数据库,以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制,获得价格上的比较优势。

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作

八、完成领导安排的各项临时工作

的正式责任书篇3

根据20----年工作方案,我厂把20----年定为“质量效益年”,通过对企业管理结构与发展模式的调整,逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化,力争企业管理上水平、产品质量上台阶,确保20----年发展目标的全面实现,大幅提升企业经济效益,使童胖子的发展进入一个新的里程碑,特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长,全面负责采购部工作,聘用期:自年月日起至年月日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责:

1、在总经理的直接领导下开展工作,负责采购、原材料库(冻库)的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量,对送到货物验收合格后方可开单入库,负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系,负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作,严格按照调拨程序办理出入库,库存账目清晰,做到账、物、表三相符,经常组织盘点数量、检查质量与保质日期,发现问题立刻汇报。

三、岗位目标:

1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准,确保降耗指标的完成。

2、严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本。

3、经常性开展询价工作,随时掌握市场行情,做好市场分析预测,为企业经营决策提供依据。

四、奖惩办法:

1、在聘期内,受聘人能全面履行职责,完成岗位目标,企业完成销售与利润目标后,厂管理委员会将给予年终特别奖励。

2、每月的生产损耗控制在3%以内(含3%),结合当月产量在企业没有亏损的前提下,给予受聘人300元/月的降耗奖励。

3、受聘人不能履行职责,在工作中发生失误,企业有权对受聘人予以处分与经济处罚,产生重大失误的,企业有权对受聘人予以解聘,调换工作岗位。

4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣,导致企业利益受损的,企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的,企业有权对受聘人予以解聘,不再任用。

常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部

总经理:

部长:

年月日

的正式责任书篇4

物资采购部安全目标责任书

为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,全面落实公司安全生产责任制,强化安全管理,有效遏制重、特大事故的发生,维护公司正常的生产、工作和生活秩序,确保员工生命和公司财产的安全,特与签订20----年年度安全生产责任书。

一、总 则

第一条 为贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,本着“谁主管,谁负责”的原则,建立安全生产管理责任制,保障职工安全与健康,有效预防生产安全事故发生,制定本责任书。

第二条 本责任书适用于物资采购部。本责任书原则上一年一签定,因第一责任人或组织结构发生变更,原则上需重新签定。

第三条 物资采购部必须认真贯彻落实《危险化学品安全管理条例》(国务院令第591号)、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《易制毒化学品管理条例》、《仓库防火安全管理规定》以及公司安全生产方针政策及各项安全管理规章制度,全面履行安全生产职责、落实安全生产责任制。部长为安全生产第一责任人,所有人员为关连责任人。

二、目标及职责

第四条 物资采购部必须达到下列安全生产目标:

1、向供货方索取危险化学品的安全技术说明书和安全标签到位率100%

2、危险化学品100%的分类专库存放

3、安全损失≤生产产值的0.013‰

4、重大危险化学品泄漏事故为零

5、重大火灾、爆炸事故为零

6、等责以上交通事故为零

7、等责以上交通事故为零(含部门交通车渝FT8736车辆安全)

8、重大人身伤亡事故为零

第五条 物资采购部必须履行下列安全职责:

1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、加强对相关方施加安全方面的影响,将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达;

4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作,不断提高安全技能。

5、加强对材料库的管理工作,确保生产物资的安全与供应;

6、做好应急材料的供应工作,对于紧急情况下的应急物资,应根据实际情况和需要从快进行采购,确保应急材料及时到位;

7、加强对采购工作的控制和供应商的评定,确保采购物资符合EHS管理要求;

三、奖惩办法

第六条 年度安全考核

1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。

3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

责任单位:物资采购部

我部承诺履行上述义务和责任

部门第一责任人签字: 部门关联责任人签字:

物资采购部部长:

备注:1、本责任书一式三份:一份物资采购部各责任人保留、一份物资采购部部长办保留、一份企业管理部保留。

的正式责任书篇5

经营目标责任书

为实现----公司(以下简称“公司”)--年度经营目标,提高公司的核心竞争能力,经公司领导研究,现将采购部--年度经营目标确定如下:

一、规范内部管理,加强人员培训,建设高效的工作团队,完善制度及流程建设 建立SDE及MC工作流程;建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好采购成本控制工作

通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈判能力等方式控制采购成本,使采购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作

实行SDE为主体的三方评估开发模式,对四类物资进行开发布局。类、及、类开发第二供应商,与调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作,一方面开发国内供应商及代理商,降低国际采购份额;另一方面对现有国际采购物资尽力议价,降低成本。

四、做好物资采购供应工作,保障生产所需

采取动态安全库存、三天需求计划、三个月需求预测相结合的物料计划方式组织采购,达到上线结算及降低公司库存的目的。

实现钢材50%的采购量由一级代理商供应,并且多方搜集掌握最新钢材信息;对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式,降低采购成本。

五、建立和完善采购数据库

完备各种物料协议价格资料等的收集,建立数据库,以便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制,获得价格上的比较优势。

六、专项工作

七、充分协调配合各部门之间的工作

八、完成领导安排的各项临时工作

-公司 采购部

总经理: 部长:

年月日

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