员工写给老板的建议书

| 欣敏

让我们每个人都充当起一个业务员的主角,在闲暇之余也对相关网站多去发贴子,资料主要写一些关于公司的相关情景,下面是小编为大家带来的员工写给老板的建议书范文,希望大家能够喜欢!

员工写给老板的建议书

员工写给老板的建议书精选篇1

1)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌,可是感觉此刻我们铺的功能太多,是不是能够讨论一下,我们该最终发布哪些功能,个人觉得,功能的杂而多,不如功能的少而精,这样开发人员也能够集中精力。

2)多关心一下最底层的员工。我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法,如果我没理解错的话,我想你想表达的应当是公司要多关心战斗在最前线的一线员工,这是一个永远要坚持的事情,如果原先做的不够,此刻需要做的更好,并且要落实到行动上,多谢你的提。

3)对项目的总体进度没有一个了解与认识,对项目阶段计划或者本周计划不太清楚,只是组长安排什么做什么,技术组提出什么就修改什么。两个方面,一方面项目管理者要做出努力,另一方面自身也要去主动了解,对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。

4)管理太过仁慈,仁慈不是人性化管理的全部。还是那句话,人要有情,管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强,仁慈与人性化管理没有本质的联系,它是两个不一样层面的`东西,放到一齐说明你对人性化管理的理解还不深,请有空看一下进门右侧的白板。

5)我不明白技术组对项目整体计划清不清楚,至少我个人对项目的计划不了解,每次技术组与美工组开小会谈本周计划时,都仅有组长参加,我们都是由组长来安排工作,对其它我们一无所知,组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何。

员工写给老板的建议书精选篇2

一、公司存在的问题

产值虚高,但是国有资产没有增长,职工工资没有与物价、人民币贬值速度同步增长,只有个别人机会不断,大部分人没有在发展中受益。公司机构不健全畸形运转,造成公司公共资源只被部分人使用,没有充分有效发挥资源优势,导致人心涣散,引发政令不畅,最终失去了活力和竞争力。其实这一切的纠正与否,就是对公司今后发展,是走集体壮大还是个人富裕的基本态度问题。

二、建议今后的发展思路

(实质上就是揽工程的本领、管理工程的效率、分配的公平和稳定健康发展的问题。)

1、校正考核,正确引导。

目前的考核只看产值,忽略了利润。这种考核的最大缺点就是看是一大盘子菜,其实各自都有名有姓。产值是虚的,因为凡是用公司资质中的标都算作公司的产值,而这些项目只收些管理费,甚至一些管理费都没收到,其实是公司承担风险(安全、质量、资金、资产的风险都拿公司做背书)个人获得利润,这是造成单位贫困个人富有的根本原因。

扭转这一根本的办法就是,今后的考核要以公司净利润和国有资产增值为总目标,加上职工工资增长、安全、公司稳定、收支比例,这些一揽子考核项目。这样就把经营班子

的精力集中到公司这个大盘子上,而不是个人的小盘子。纲举目张,考核引导对了方向就正确了,经营行为就会得到有力的约束和发展的动力。

建议市局要对公司领导班子有具体的经济指标考核,还要有制度队伍建设的考核,既有抓有形硬实力的也要抓无形的软实力。把国有企业做强,让职工享受改革发展的成果,是一个经营者的责任和良心。

2、着力健全公司管理机制,让机制的正常运转带来公司健康发展;建立系统的管理机制和运行机制。

(1)管理机制。

管理者思想上要有三个转变1.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了,就不需花力气盯着每个员工了。2从凡事亲力亲为的劳动者到正确决策管理者的转变。3.从随意模糊管理到树立经营思路的模式化管理。

管理做好三件事:一是建班子,保证有一个坚强的领导核心,班子的年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构;保证经营的稳定、持续发展。二是定目标,制定正确的指导思想,制定远中近期目标,并制定实施步聚,分布、分项执行的路线图和时间表。三是带队伍.,通过规章制度、企业文化、机制建设,调动保障目标的实施。

(2)运行机制

队伍建设就是要凝聚力,机制建设就是要靠机制的运行而不是靠领导的喜怒哀乐和个人能力,用组织的强大功能,调动、集中各方力量,完成个人干不成的事。人有着天生的不可否认的弱点,社会性是人的本质属性,集体就是把盲目地、随意地、力量薄弱地个体的'人组织起来,教育培训管理,从而克服个体的缺点,调动个体的优点。所以组织就必须有教育、激励、约束的机制。

再此基础上就必须建立以下机制:改变盲目性的教育培训机制和上岗考核机制;克服人惰性、随意性的约束机制,调动积极性的激励机制和适应竞争的淘汰机制;明细量化的考核机制。这一系列的机制就形成像人体机能,有了摄入、消化、吸收、排泄、免疫系统就完成了自我运转、自我调节的、自我修复的功能。如果没有人体这些自我运转的功能,人类到现在还在上帝的怀中吃奶。这就是机制的强大力量。

而公司这些年忽视管理的在经营中核心位置,管理者和执行者不分(班子领导注重考技能证,轻视管理),造成公司制度机制缺失,人心涣散、管理不畅。

组织是植根与群众,又引导群众的。脱离群众失去支持,跟随群众就失去目标,唯有形成统一的目标加上统一的步调。

3、建立渠道,经营模式,分三个层次管理决策、执行、监督。

a、渠道建设

建立信息渠道。建立稳固的与设计、招标代理、项目审批单位的信息沟通渠道,保证及时准确掌握工程信息,以便于有针对性有充分的时间拿下项目。方式和方法:如学术交流和施工与建设交流座谈联谊活动等,这些看似庸俗平常的方法,却是交流沟通最为直接的手段。把这些活动固定成有效的机制,搭建平台,把陌生的人变为熟悉的人,把熟悉的人变为交心的人。人不仅是物于物的关系,还有心与心的距离。

b、经营模式

公司的经营分为:找项目、招投标、施工管理、利益分配这几个重要环节。在这个总模式的下还要建立各个环节的具体模式:项目取得模式、投标流程模式、施工分配及管理(由谁来干和上缴多少管理费)、利益分配模式(整个流程中参与人员和公司的利润分配问题,它是公司稳定的基础)

c、管理模式

决策层。公司经营班子在市局目标考核下,就是在实现总体目标任务,决定公司的具体经营方针、步骤。这个层次是公司的大脑和神经中枢,从具体的事务中脱离出来,专职解决公司发展的重大问题。

执行层。落实公司发展的具体目标,一个部门的专职专能,解决协调公司正常业务,突出专业性、技能型的特点。

这一层的重点就是研究处理具体的工作技术细节。

监督层。分三个部分监督,一是市局的年度考核机制,考核公司经营情况进行奖惩。二是国有资产受国资委监督,依法落实“三重一大”厂务公开。三是公司职工监督,向职工汇报年度经营收支情况,接受解答职工的疑问。

4、分配问题。

首先是保证公司的集体利益基础上的再分配。分配的原则是先公后私,公平前提下体现效率。关系公司群体利益的规则制定权、资源分配权、监督管理权等权利,要集体讨论杜绝暗箱操作。

三、摸着石头过河,也要总结经验教训。

把日常工作中的具体的事务和矛盾提升为理性认识,再把理性化的认识应用指导具体的工作,是经营管理者必须认真思考和重视的大问题。模式其实就是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度。模式是一种指导,在一个良好的指导下,有助于完成任务,有助于作出一个优良的设计方案,达到事半功倍的效果。而且会得到解决问题的最佳办法。

员工写给老板的建议书精选篇3

1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场,保守而不像品牌应有的激进,作为品牌公司必须要有强烈的号召力和感染力,这是从上而下传达出去的;

2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标,部门没有明确的、实操的目标,个人有的或许只是一腔热诚,时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈,时间是不等人的;

3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念,大家私下只会猜测,动摇军心,能够说上下级之间严重缺乏对话;

4、缺乏团结、拼搏、创新、激情的奋斗精神,大家每一天只是按部就班,各司其职,部门之间联系不紧密,各自为盈;

5、员工待遇在同行业中处于中低水平,没有任何激励考核制度,或者有制度不能很好的执行下去;

6、没有认真坚持推行培训、培养制度,人才重视程度不高,老员工已是老油条、新员工没有人帮带,人才流失频率异常;

7、企业文化流于表面,没有深入人心、没有构成自发的企业精神,没人敢说真话、提谏言,有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行,公司不能让大家有归宿感;

8、员工不懂自我公司的产品,没有产品培训及新品内部推介。最先接触到产品的必须是公司的员工,员工都不了解和理解自我的产品,想说服消费者有些困难。

员工写给老板的建议书精选篇4

尊敬的领导:

我于20__年3月4日成为公司的试用员工,到这天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。

作为一名刚参加工作一年多的毕业生,初来公司,然而以前很担心不知该怎样与人共处,该如何做好工作;但就是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。

在岗试用期间,我在市场部学习工作。这个部门的业务就是我以前从未接触过的,然而和我的专业知识相差也较大;但就是在各部门领导和同事的耐心指导下,使我在较短的时光内适应了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个操作流程。

在本部门的工作中,我一向严格要求自我,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自我,期望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,初入职场,然而难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时思考得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

经过这三个月,我此刻已经能够独立处理公司的业务,整理部门内部各种资料,当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作潜力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自我业务潜力。

这就是我的第二份工作,这三个月来我学到了很多,然而感悟了很多;看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作,实现自我的奋斗目标,体现自我的人生价值,和公司一齐成长。

在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一齐展望完美的未来!

建议人:

日期:

员工写给老板的建议书精选篇5

尊敬的领导:

本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班,经过一段时间的课程学习,也总结了一些个人对此培训的意见和建议。

本次培训的课程总体内容丰富,课堂氛围好。大家都有学习的热情,每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。课前小互动是值得推崇的培训环节,也能够让学员们认员。我们的培训老师也是热情高涨,毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享,让我们共同进步。

做为一名职能部门的员工而言,感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员,有些课程内容与本职工作相关偏远,应该在培训时有针对性。可以课前了解员工的培训需求,然后制定培训计划并实施。这样可以更大程度的满足员求知的需求,集中力量分人员、分岗位培训。另外,可以提前下发课件教程资料,以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课,这样可以帮助记笔记慢,文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。

对于一些课程需要加入实际案例进行分析。以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解,深入浅出,引导学员听透所授课的内容。做到上一节课有一节课的效果。课程的选择上也可以加上实操性的东西。如:陈列、色彩搭配课就可以配上教具。让学员实际动手操作。这样可以增加课程的互动性,更有益于学员对抽象概念的具体理解。

如果我们能从重多培训讲师中,确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。因为,授课也是需要一定授课技巧,授课人有内涵,能将课件的内容充分的表达和传递给学员,增强培训授课的效果。建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师,色后固定授课老师。

另外,也给我们的学员提出一点建议。那就是把每次的培训心得留存一份,以便日后翻看时可以看到自己的成长历程,看到自己在学习中的优点与不足。

以上是我个人的一点建议,如有不妥之处敬请见谅。也希望我们大家在培训中学有所成,共同进步。

建议人:

日期:

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