google凭什么成为世界第一

2006年8月18日

有这样一个品牌，请大家猜猜它是谁？

其品牌价值已经超过麦当劳、可口可乐，成为世界第一品牌；相比其他世界名牌上百年的积累，它只有短短七年的发展历史；比起其他世界名牌每年几亿美元的广告投入，它没有打一分钱的广告，它是谁？

我想关注网络的朋友已经猜到是google，也就是中国的“谷歌”。

由世界品牌实验室独家编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜于近日揭晓。与上届榜单相比，google从第三名跃居到第一，沃尔玛从第九名上升到第二，微软排名下降一位，名列第三。上届冠军可口可乐则降至第四。

这引起了许多人的关注，更令国内的许多品牌专家满头雾水，google凭什么成为世界第一？

it业的发展历程

鉴史明今，想要看清google的成功路径，最好先看看it业的发展历程。

it业的发展是从铺网线开始的，在那个“想网”的年代，人们翘首企盼“网络”能早一天铺到自己的家门口。令人惊异的是，不出几年，网线真的铺到了身边，问题不再是有没有，而是愿不愿的问题了，只要你愿意，买台电脑，连上线就可以直通信息高速公路。

后来，人们发现，只连上网，如果没有自己想要的信息，等同于没有，于是应需产生了搜狐、网易等一大批“门户”网站，引发了最早的一批网络淘金潮。

随着门户网站的巨增，同质化竞争日益激烈，网上的信息已经从一条条小溪汇聚成茫茫大海。人们上网开始感到无所适从，如何优选出自己真正需要的信息成了头等大事，于是近年google、百度等专业“搜索”网站开始崭露头角。人们上网的习惯随之发生巨变，不再是从搜狐开始浏览，而是通过搜索网站进行“主题搜索”。

具有划时代意义的创造，很少有出自国家实验室和大型企业，更多的却是出自个人或者小型企业；微软、戴尔、惠普、安利、维珍等国际名企都是几个有挑战精神、不畏强企，敢于颠覆权威的毛头小伙子干出来的，他们的共同点是狂热、不知疲倦的投入、忘我，与其说他们在工作，不如说他们是在玩，而且是超级大玩家。google也是这样玩出来的。

品牌精神价值

google的品牌打造模式、品牌发展速度说明了什么？我们可以借鉴些什么？

世界是物质的，更是充满了创新的精神，正是这种无止境的创新精神在推动世界快速向前。当代企业是幸运的，机会无限；也是不幸的，淘汰速度奇快。

欲成就一家卓越企业，需要用心运筹，经赢“人心”，心就是精神所在。品牌的最大价值并不是物质的，而是精神的，物质利益不过是副产品而已。

世界上最长寿、最强势、管理成本最低的品牌，实际上应该是“宗教”。这一点几乎没有人会怀疑。当人们突遇不幸或者遭遇挫折的时候，就会自然表达出来，“天哪！我的上帝啊”。事实也是如此，有耳闻目睹当年被邪教欺骗的信徒的所作所为的朋友自明其厉害。

品牌做到最高境界的时候，便与宗教无异了，会左右消费者的消费观念。万宝路的品牌文化原是女性化的，业绩平平，后来在一家咨询机构的协助下，才找到了自己的根——“西部牛仔”豪放、粗犷、自由、洒脱的精神。

英国维珍集团的老板反叛、大胆的精神撼动了无数人的心，冲破束缚进入航空、可乐等众多看似不可能成功的行业和领域。

鲁迅原来是从医的，其为什么后来转攻文学？因为他目睹中国人面对遇难的同胞无动于衷的麻木，感悟“即使人们的体格再强壮，如果没有精神力的支撑，无异于行尸走肉”。愤然弃医，拿起文学的武器，治疗国人更加虚弱的精神。“阿q正传”点破了人们自寻退路的“精神胜利法”；“孔乙己”表达了对腐儒文人的“哀其不幸，怒其不争”，从国人精神最脆弱的地方进行诊疗，号召人们“为中华之崛起”而奋斗。

微软追求的是希望“世界上每台个人电脑用上微软的软件后都能变得更加简单、容易、轻松”，迪斯尼追求的是希望“每个儿童都有一个快乐的童年”，蒙牛追求的是“用牛奶强壮每个中国人的体质”，这些国内外著名品牌成功的共同点是用造福人类的“伟大精神”作为动力源推动企业向前发展。

在茫茫网海中，如果每个网民是一叶孤舟，那么google就是他们的导航仪；现在人们上网的习惯已经改成了从google开始。

可以说，google在网络上率先实现了“共产主义社会”，大家各取所需；有人气自然有财气，用的人多了，品牌价值自然也就起来了。

google的品牌文化与宗教理念极其相似，其追求的是“己所不欲，勿施于人；想在人前，满足人们的梦想”，通过顶级占位、心智模式占领，达到不战而胜的至高境界。

战略品牌规划

我们把握品牌运作规律，超前提出了战略品牌规划理论，将传统的品牌战略规划模式提升到了一个新的境界。

传统的品牌战略规划以品牌为焦点，为做品牌而做品牌，做出来的品牌有美感，有趣味，却不知为何要这样，好像换个思路、换个模子，效果都是一样的，没有独特的传播力，更没有强势的销售力，催生的多是短命的侏儒品牌；

战略品牌规划虽然从文字结构上只是简单的打了个颠倒，但是本质已经发生彻底改变，不再以品牌为着眼点，而是首先厘清品牌塑造要达到的目的，也就是说品牌是为战略服务的；打破常规的品牌局限，无为无不为，不战而屈人之兵。条条大路通罗马，但每条路上的风景和收获却有天壤之别。

我们为世界级彩棉品牌“美国花雨伞”提炼了“不仅仅是天然”，为香港红房子珠宝锻造了“我有我真”，为浪莎集团精炼了“中国有个浪莎红”，唱响全国。许多人在问，我们有何密诀？无它，我们只是为品牌注入了新的精神能量，提前满足了人们的梦想而已。

记得一首流行歌曲唱到“将你的灵魂接到我的线上，让这个世界开始苏醒，让这个地球开始旋转”。是啊，只有精神才是这个世界的永动机，才能为这个地球提供不竭的能量。

战略大师何学林先生在互联网兴起的前夜，就曾提出“全球人脑互联网”的大创意，当时并没有引起多少人的关注；恰在当时豫人策划领军人物李旭先生提出了“万有精神斥力论”的假说，开创了“精神力学”，引起了北大张岱年教授的关注；我曾经为其提出建议在此基础上完成爱因斯坦未竞的“统一场论”。

英雄所见略同，不足为奇。值得重视的是有“敢于化不可能为可能，敢于在看似不可能有机会的地方创造奇迹”的创新精神吗？