公司副总经理工作岗位职责

| 彭永

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公司副总经理工作岗位职责篇1

1、在后勤服务总公司的统一领导下,全面负责公房物业、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等方面的管理工作和服务职能,带领所属人员积极完成各项工作目标。

2、制定并实施各项工作的内部管理制度,根据学院和公司的总体工作目标,制定落实年、月、期工作计划。

3、负责对所属人员的教育和管理工作,认真组织好职工的政治学习和业务技术学习,及时传达布置实施上级管理部门的要求和各种会议精神,努力抓好廉政建设。

4、负责所属人员的内部调配和考核,按照有关规定实施奖罚,充分调动员工的工作积极性。

5、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫,防火防盗工作,落实安全保卫责任制。

6、深入工作实际,注重调查研究,监督采购人员搞好物资采购工作,严防伪劣产品的购入,杜绝违法违规行为。

7、确定完成公房物业、学生宿舍管理、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等工作的服务目标和经济目标。

8、积极完成总经理安排的其他工作。

公司副总经理工作岗位职责篇2

1、负责项目的“定制”单位的协调、衔接、联系工作。

2、负责项目营销推广小众传播渠道的建立、完善和监督工作。

3、负责组织房地产销售市场调研信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体促销计划和方案,认真组织和努力完成项目的销售工作。

4、负责部门各项业务(如销售、合同、公证、按揭、催款、户口的办理房产证)的完成。

5、及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作。

6、负责各公司及有关部门提交销售统计与分析报表。

7、负责售出单位认购书的签收及审核。

8、制定实施销售费用计划及预算,严格控制销售成本。

9、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

10、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

11、负责对置业顾问进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘置业顾问。

12、每月或定期向总监提交工作报告及工作计划。

13、服从领导的工作安排,协调好上下级关系。

14、负责项目俱乐部工作的筹建与管理。

公司副总经理工作岗位职责篇3

岗位职责:

1、受公司委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作,并对公司、总经理负责;

2、协助总经理制订公司的经营方针,发展规划,年度计划,对分管业务进行有效管理,不断优化业务流程,提高工作绩效;

3、负责审查公司的规章制度,工资奖金实施方案,奖惩方案,职工生活福利及重大制度改革事项,提请总经理审议决定;

4、决定公司组织机构的设置和人员编制,建立以总经理为首的'生产经营管理系统,对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任;

5、主持组织对重大监理项目业务的洽谈,监理大纲(监理规划),投标文件的审定,审签工程项目的监理合同;

6、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项;

7、负责对上级来文的批阅,公司内部重要文件的签发;

8、完成公司、总经理交办的其它工作。

任职要求:

1、大学本科以上学历,监理、建筑或房地产等相关专业;

2、具有大型监理及建筑方面的相关行业管理经验。

公司副总经理工作岗位职责篇4

1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程,编制年度行政后勤计划,拟订成本预算,并监督执行;

2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则,协调各部门的工作关系;

3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;

4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作;

5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况;

6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;

7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。

1.组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成

2.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料

3.每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施

4.根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资

5.抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养

6.负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理

公司副总经理工作岗位职责篇5

一、岗位名称:

卖场副经理

二、管理层级关系

直接上级:卖场经理

直接下级:营业组主管领班卖场员工

三、岗位职责

1、按照工作分工,具体实施各项管理工作。

2、协助经理对卖场员工的工作实施督导和考核。

3、落实卖场经理交办的各项工作。

四、主要工作

1、在岗期间对卖场的销售、服务工作进行督导和考核。

2、及时向卖场经理反馈商品质量、市场信息、顾客意见、员工建议、价格及促销等方面的建议和信息。

3、对卖场主管、员工、引厂进店人员的服务规范执行情况和遵章守纪情况进行监督和考核。

4、执行有关规定,妥善处理顾客投诉及退换商品,保证顾客利益,维护企业信誉。

5、督导各营业组严格执行商品盘点制度和各环节帐卡、票据的填写和保管规定,并进行检查和考核。

6、严格执行商品优惠和报残制度,按规定权限和手续审批、上报和实施。

7、完成经理交办的各项工作。

五、业绩指标

服务达标率费用额(率)销售额

公司副总经理工作岗位职责篇6

职责描述:

1、配合集团搭建项目工作团队,推动管控、运营管理体系的建立和各部门工作目标、规范的建立;

2、拟定项目年度经营指标和发展计划并报集团审批,制定项目经营战略并推动实施,确保经营目标的达成;

3、主持农产品物流项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作;

4、主持项目各项制度、工作流程的制定和完善,推动组织的规范化管理;

5、审定各部门绩效考核标准,指导项目内各部门的工作开展;

6、负责维护与政府主管部门、合作单位、媒体的良好关系。

任职要求:

1、基本要求:40-48周岁之间,大专及以上学历,管理类相关专业;

2、工作要求:有10年以上大型农副产品批发市场(10万平米以上)工作经验,有3年以上同岗位工作经历;对农产品批发交易、会展、仓储、物流、电子结算、战略布局等方面有丰富的经验和市场资源;

3、素质要求:具备良好的个人品质和敬业精神,宽阔的战略思维,高效的执行力、决策力与谈判能力,对团队培养有独特的见解;

4、适应出差

公司副总经理工作岗位职责篇7

一、负责销售部的管理,直接对公司领导负责。

二、负责销售部与其它各部门(非销售部)之间的合作关系。

三、负责销售部人员构架的搭建,提出岗位要求,并编制培训计划定期培训。

四、负责安排所属员工工作并协调内部职员工的关系,对所属职员工的业绩考核和奖惩,及升降(级)提供意见。

五、完善销售管理制度并执行。

六、对价格体系的拟定和销售过程中价格调整提出建议。

七、负责落实货款的回收工作,合同的签订状况。

八、做好订单解释,产品投诉等工作。

九、负责销售部员工排班表的制定。

十、积极完成销售及日常管理工作。

十一、掌握好现场销售工作,做好销控避免重复销售的情况发生。

十二、客户退、换家具协调工作。

十三、负责销售现场每日接待顺序及电话记录工作,总结当日现场销售情况,包括人员到岗及工作状态,以及电话接听情况,统计当日成交情况。

十四、进行客户基本资料登记,及时填写销售日报表、周报表、月报表并进行汇总统计。

公司副总经理工作岗位职责篇8

1、直接对业主方负责;

2、代表公司协助并监督酒店的管理运营,并协调酒店管理方与业主方之间的利益关系,确保公司的合法权益得到体现;

3、全面协调公司与酒店管理公司的友好合作关系,切实保证酒店管理合同能够顺利、公正、愉快的执行;

4、酒店重要事项及时、完整和准确地向公司请示和汇报,建立健全请示报告制度;

5、参与酒店重大业务问题的决策,协助管理公司做好公共关系,履行企业的社会责任,营造酒店良好、安全的经营环境;

6、参与酒店物业的交付验收,审查酒店管理公司开业和运营的各项准备工作;

7、审核、评估酒店总经理拟定的酒店年度经营预算和决算报告;

8、审核酒店的各项人事行政制度和重要岗位的人事聘用,推动酒店形成积极、健康、可持续发展的现代企业文化;

9、监督考核并参与酒店日常的财务管理,采购管理,现金流管理,负债管理等各项财务工作,保护公司利益不受侵害;

10、监督考核酒店资产管理、使用、维护的执行情况,保证其完整性及良性运转;

11、酒店管理合同中规定的其他工作;

12、认真完成公司领导交办的其他工作;

公司副总经理工作岗位职责篇9

1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、 对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。

8、 负责对企业文化的建设工作。

9、 在总经理缺席时,受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各营业部特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作意见和行使表决权。

公司副总经理工作岗位职责篇10

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体,确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则,公正、公平的对各部门及管理员工进行考核,以身作则,一身正气,清廉自律,处事果断,刚正坚毅,奖罚得体,严守纪律,一切管理行为向总经理负责,确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作,让员工感到公司的温暖和爱心,使员工爱岗敬业,忠于公司,诚实正派,光明磊落,勇挑重担,团结协作,尽职尽责,创造一个环境优美,工作舒心,力量强大的实体群体。

5、任人唯贤,量才而用,树立公司大局观念,真实衡量员工的绩效,妥善处理员工的问题,激发团队活力,调动团队的情绪和气氛,调动广大职工的积极性,更好发挥员工的聪明才智和才干,为公司多创效益,做出更大贡献

6、严格财务管理,加强财务监督,做好公司各部门的成本核算,严格履行报销手续和审批制度,确保各项工作的顺利完成。

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